現(xiàn)在物流行業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，而在這迅速的發(fā)展時(shí)代，我們需要作出很多的思考。如果一味的盲目追求速度，而忽視了方向，很容易出問(wèn)題。我們的長(zhǎng)沙物流公司也是一樣的!因此湖南安麗達(dá)物流有限公司在這里做出了從A點(diǎn)到B點(diǎn)的方案反思。

　　物流公司的物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，即為滿足客戶需求，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和控制，促成產(chǎn)品、服務(wù)和信息從發(fā)源地到消費(fèi)點(diǎn)的有效流動(dòng)及儲(chǔ)藏。

　　長(zhǎng)沙物流公司從A點(diǎn)到B點(diǎn)的方案實(shí)施中需要有哪些反思呢?

　　1. 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分。在2004年，物流管理改為供應(yīng)鏈管理，也反映了物流管理向供應(yīng)鏈管理的延伸。與此類似，運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理也在向供應(yīng)鏈管理延伸、靠攏。

　　2. 物流管理的對(duì)象是產(chǎn)品、服務(wù)、信息的流動(dòng)與儲(chǔ)藏。簡(jiǎn)而言之，是把產(chǎn)品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，并處理過(guò)程中的服務(wù)、信息。值得注意的是，它不負(fù)責(zé)采購(gòu)(那是供應(yīng)管理的任務(wù))，也不主持生產(chǎn)(那是生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的事)。這個(gè)界線表明了物流管理想與運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)管理三分供應(yīng)鏈管理的天下。

　　湖南安麗達(dá)物流有限公司發(fā)現(xiàn)有趣的是，查一下幾十年前的定義，物流管理還包括采購(gòu)，采購(gòu)被視作入廠物流的一部分，這也與當(dāng)時(shí)豎向集成為主、采購(gòu)的地位低下不無(wú)關(guān)系。在有些公司，負(fù)責(zé)訂單處理的采購(gòu)員匯報(bào)到物流部門(mén)。中國(guó)有物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、物流與采購(gòu)網(wǎng)。這都說(shuō)明物流與采購(gòu)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

　　3. 物流管理不但管理產(chǎn)品、服務(wù)、信息的正向流動(dòng)(從供應(yīng)商到客戶)，也管理其反向流動(dòng)(從客戶到供應(yīng)商，即逆向物流)。逆向物流日趨重要，是退貨、保修、返修等售后服務(wù)的重要一環(huán)，也更難管理。國(guó)內(nèi)可能還體會(huì)不到。如果你在美國(guó)，到沃爾瑪這樣的大超市去看看，節(jié)假日后，退貨的跟買(mǎi)貨的隊(duì)差不多長(zhǎng)，你就知道逆向物流面臨的挑戰(zhàn)了。

　　按照上述定義，物流管理的對(duì)象包括運(yùn)輸、車(chē)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物料處理、訂單履行、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、供給與需求規(guī)劃，以及對(duì)第三方物流服務(wù)商的管理。當(dāng)然，有時(shí)候物流管理也會(huì)涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝和客戶服務(wù)等。它不但要優(yōu)化物流的各環(huán)節(jié)，而且要考慮與其它職能的集成。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，物流就是把產(chǎn)品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)。這看上去很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。就從它占美國(guó)、日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%左右、中國(guó)的20%左右來(lái)說(shuō)就不簡(jiǎn)單。單拿它的分支行業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等本身就大得不得了，整個(gè)物流行業(yè)，你能想象有多大嗎?

　　反思中學(xué)習(xí)，反思中進(jìn)步，你對(duì)于物流公司中從A點(diǎn)到B點(diǎn)的方案有哪些見(jiàn)解呢?